VÁLTOZÁSVEZETÉS EMBERI LÉPTÉKKEL

Hiszem, hogy a szervezet legnagyobb értéke az ember. Ezért a munkám során azokat a megoldásokat keresem, amelyek egy fejlődő,  élhető, értékes szervezeti környezetet képesek létrehozni. Olyat, amelyhez jó kapcsolódni, megadja a fejlődés, kibontakozás lehetőségét, a bizalom biztonságát.

     Üdvözöllek!


Dr. Cservenyi Dóra 

szupervizor, értékorientált szervezetfejlesztő vagyok

Szakterületem a változás, változási krízispontok. Változásban levő szervezetekkel dolgozom, változási képességek kiépítésével, változási folyamatok felépítésével foglalkozom.

Olyan szakmai és képességfejlesztő programokat dolgozok ki, amelyek segítenek kiépíteni a szervezet változási képességét. A programok során kidolgozzuk a változási folyamat módszertani alapjait (prototípus), amelyek mentén megkezdődhet a szervezet előtt álló komplex projekt tervezése és megvalósítása.  

Hogyan dolgozom? A fejlesztő programok mentén megnézzük a jelenlegi vezetési és működési elakadásokat, felépítjük a változás célját, ívét, dinamikáját, az új vezetői szemléletet, kidolgozzuk a megvalósítási lépéseket. Majd amikor elindul a változási folyamat, külső szupervizorként végig kísérlek ezen az úton. Veled és melletted ballagom végig az utat a kezdő ponttól, a kritikus helyzeteken át, a célig. 

Milyen esetben érdemes hozzám fordulni?

  1. Ha egy változási folyamat előtt állsz, és a szervezetet fel kell készíteni képességben, tudásban a változásra. 
  2. Ha a változás miatt újra kell építeni a stratégia, vezetési és működési modell illeszkedését, 
  3. Ha a változás során az irányítás és a végrehajtás közötti együttműködés megtört.
  4. Ha a szervezet megfejlődte a jelenlegi működését és új képességekre van szüksége a növekedéshez.
  5. Ha megújulóban van a szervezet és a régi és az új szemléletek kioltják egymást, ezért elakadnak a fejlesztések,
  6. Ha külső, független szupervízorral dolgoznál a változás témájával. 

Miért egyénre, szervezetre szabott a fejlesztés?

A tapasztalatom az, hogy nincs egyforma változási folyamat, így nincs is sablon vagy konzerv megoldás azok támogatására. Ezért dolgozom mindig egyedi megoldásokkal.

A változási folyamatok felépítéséhez egyaránt nyúlok különböző változásvezetési modellekhez, a szervezet- és gazdaságpszichológia elméleti hátteréhez, tanulási és fejlődési modellekhez, mérési és értékelési rendszerekhez.  

Pilotokban és modell alapú fejlesztésben hiszek - így minden megoldás előzetes megélések mentén kerülhet bevezetésre. Ez teszi lehetővé, hogy az emberek lássák és értsék a változás irányát, illetve érezzék, hogy bízhatnak a változásban, a célokban, a vezetésben.  

Mi vár Rád, ha együtt dolgozunk?

Beosztottként, vezetőként, fejlesztőként is megtapasztaltam a változással járó kétségeket. Ezért is hozok létre biztonságos fejlődési teret, ahol minden dilemma felszínre kerülhet.  A fejlesztő programok a szervezet igényeihez igazodnak, workshopok mentén dolgozunk.

A változás során lesznek területek, amelyeket magunk mögött hagyunk, és lesznek merőben új irányok, amelyek valami új kihívások felé visznek. Nehéz lesz egyszerre elengedni és megújulni. Erről fog szólni a közös munkánk.  

Én abban tudok partner lenni, hogy közösen felépítsük a változás útját, és abban, hogy

elkísérjelek ezen az úton.


GARANCIA 

- a bizalom és a szakmaiság mentén - 

  • minden fejlesztés a szervezet egyéni igényeire kerül kidolgozásra, amely épül a szervezet előzetes felmérésre, illetve a változásvezetéssel kapcsolatos bevezető folyamatokra,
  • olyan megoldásokat használok, amelyek kutatási és gyakorlati oldalról is megállják a helyüket,
  • pilotok mentén dolgozom, illetve a fejlesztés modulárisan épül egymásra - így az eredmények a fejlesztés során folyamatosan monitorozhatóak,
  • amennyiben a fejlesztési modul hozta a tőle elvárt eredményt, akkor lépünk a következő fázisba, 
  • 100%-os garancia az adott modulért. Akkor kell kifizetned a fejlesztési modult, ha teljes mértékben elégedett voltál az eredménnyel és tovább lépnél a következő szintre.

Munka közben (werk-videok)

Mielőtt belevágnál egy fejlesztési folyamatba és szeretnéd tudni, hogy hogyan és milyen területeken tudnánk együtt dolgozni, hívj meg egy 3 órás workshopra a vezetőiddel, kiemelt szakembereiddel. Nézzük meg, hogy milyen kérdésekre keresed a választ és arra milyen megoldások vannak.


Hírlevél