A választás
Képzelj el egy fejlesztő szakembert, akinek a szakmai identitását a megélt tapasztalatok, kudarcok és sikerek formálták.
Az évek során a tanult módszerek és a gyakorlati tapasztalatai lassan összeértek, egyensúlyba kerültek – már nem elméletek és technikák mentén, hanem saját meglátásai és szakmai intuíciója szerint dolgozott.
Egy fejlesztő gyakran maga is volt már vezető szerepben, és életútja során sokféle vezetés modellel találkozott. Ez segíti abban, hogy felépítse saját "jónak vélt" modelljét, amely irányt is mutat a fejlesztői munkájában. Minden más, ami ebbe nem fér bele, talán észrevétlenül a perifériára kerül – egyfajta "vakfoltba." Ahogy a fejlesztő tapasztal és fejlődik, az átadott tudás is változik. Már nem csak módszereket, hanem perspektívákat kínál, olyan nézőpontokat, amelyek a vezető saját vezetői identitásának felfedezéséhez vezetnek. Nem formál, hanem engedi kibontakozni a vezetőt.
Ez a folyamat a fejlesztő számára egy önismereti út. Dolgozik a saját vakfoltjával, megélt tapasztalataival. Saját dilemmáit, kríziseit és elengedéseit megélve válik egyre hitelesebbé. Abban, hogy a vezetők és szervezetek valóban a saját útjukat járhassák be. Idővel már nem sablonokat ad át, hanem organikus, fejlődő kultúrákat épít. Tapasztalatai révén megtanulja, hogy mit érdemes magával vinnie, és mit kell idővel elengednie. Néha csendesen morfondírozik: "Te jó ég, hát ez is volt?"
Ahogy szakmai identitása formálódik, az is változik, ahogyan kapcsolódik a vezetőkhöz. Formálódik a hitelessége, szakmai stabilitása, az, hogy milyen munkák mentén kapcsolódik.
De mit jelent mindez a vezető és a fejlesztő közös munkája szempontjából? Egy fejlesztő számára a vezetővel való kapcsolat gyakran előhozza a saját "triggerpontjait" – azokat a témákat, amelyeket korábbi elakadásaiból vagy sérüléseiből hoz magával. Ha például egy korábbi túlkontrollált, bizalomhiányos szervezetben szerzett negatív élményeket, könnyen előfordulhat, hogy egy hasonló helyzetben előítéletekkel, bizonyos szintű érzelmi töltettel közelít a helyzethez. Azonban, ha már feldolgozta ezeket a tapasztalatokat, képes objektíven és nyitottan hozzáállni, valóban a vezetőt támogatva, nem pedig saját mintáit ismételve.
Ahány életút, annyi fejlesztő. Ahány szervezet, annyi fejlődési ív. Izgalmas megtalálni azt a kapcsolódást, amely valóban segíti a szervezetet a fejlődésben.
Szupervíziós kérdések:
Vezetőként Te milyen fejlesztővel dolgoznál együtt? Milyen élmények - triggerpontok - adják a választásod alapját?
Milyen vezetői témáid vannak, amivel dolgoznál?
Mennyire engedsz betekintést a vezetői identitásodba?
www.cservenyidora.hu