Vezetői dilemma: Útkeresés az átalakítási döntések között
Egy felsővezető komoly szervezeti átalakítás küszöbén áll. Egy döntési helyzetben, ahol nemcsak struktúrákról, hanem emberekről, értékekről és a cég jövőjéről is döntenie kell.
Az asztalán sorakoznak az alternatívák. Mindegyik gondosan átgondolt megoldás, amelyeket elemzések, számítások és szakértői vélemények támasztanak alá. Mégis úgy érezi, valami hiányzik. Egy ponton túl mintha megakadt volna. Ott voltak a lehetőségek – és mégis úgy érezte egyik sem hozza a számára elfogadható megoldást. Vajon miért érzi úgy, hogy ezek az alternatívák nem megoldások a szervezet számára?
Az átalakítás komoly kockázatokat rejtett. Ha az új struktúra nem lesz sikeres, nemcsak a teljesítmény, hanem az elkötelezettség, a lojalitás is csökkenhet. Egy ilyen döntés nem csak a jelen problémáiról szól, hanem arról is, hogy a szervezet képes lesz-e alkalmazkodni a jövő kihívásaihoz. Hogyan lehet olyan irányt választani, amely hosszú távon is életképes? Vonzó és megtartó?Ahogy a lehetséges alternatívákat vizsgálta, egyre inkább úgy tűnt számára, hogy ezek mind a felszínt kapargatják. Az igazi kérdések talán mélyebbre nyúlnak. Az átalakítás nem pusztán struktúraváltás, hanem egy lehetőség is arra, hogy a szervezet értékeit újraértelmezzék. De vajon hogyan lehet ilyen alapvető kérdésekhez úgy hozzányúlni, hogy az emberek is értsék, lássák az irányt, és mellé álljanak? Vajon milyen értékek mentén kell felépíteni a jövőt? Miben kell neki magának is megújulnia?Ez egy pont, ahol a vezető a saját gondolataira, tudására, rálátására és kockázatvállalására támaszkodhat. Ugyanakkor felismeri azt is, hogy a saját megélései befolyásolják a döntését.A vezetői dilemmákat megosztani nehéz. Vajon szakmailag, emberileg kiben és hogyan tud megbízni a vezető? Tanácsra, segítségre, támogatásra, fejlődésre lenne szüksége? Mit él meg a vezető, ha lép vagy ha nem lép, hogy új perspektívákat kapjon? Mi szolgálná a szervezet jövőjét? Mit adhatna az, ha új perspektívák mentén láthatná a döntései korlátait, az akadályozó tényezőket? Vajon hogyan fogadná az érzékenyebb területekre vonatkozó kérdéseket, visszajelzéseket? Vajon adna lehetőséget saját magának, hogy újra gondolja a döntéseket?
Szupervíziós kérdések:Hol akadt el a stratégiai döntés?
Mi a kockázata az átalakításnak?
Mit adhat az átalakítás?
Hogyan hat vezetőként rád az átalakítás?