Úton az önreflektív vezetői szemlélet felé
Hogyan látod magad vezetőként a mindennapokban? Mennyire érzed, hogy valóban kezedben van a szervezeted irányítása, vagy inkább az időd nagy része a folyamatos tűzoltással telik?
Egy-egy belső szervezeti konfliktus gyakran olyasminek tűnik, amivel talán nem is kellene neked foglalkozni, mégis újra meg újra előkerül és Tőled várják a megoldást. A kollégák egymást hibáztatják, te pedig azon gondolkodsz, hogy kinek van igaza, és hogyan lehetne megoldani a helyzetet.
Talán a valódi kérdés mélyebben rejlik. Ezek a konfliktusok sokszor csupán tünetei annak, hogy a szervezeti működés alapvető problémákkal küzd. Az egyértelmű felelősségi körök hiánya, a nem jól definiált folyamatok, a feladathoz szükséges információk hiánya – mind olyan tényezők, amelyek rontják a szervezet hatékonyságát.
Ha a munkatársak nem érzik, hogy megfelelő iránymutatást, visszajelzést kapnak, saját elképzeléseikre vannak utalva a feladatoknál. Ez pedig hosszú távon nem fenntartható.
Ami nehéz, hogy ne csak a tüneteket kezeljük, hanem felszínre kerüljenek a valós konfliktusforrások.
Amikor egy szervezet fejlődési fázisba lép, legyen szó technológiai fejlesztésről vagy stratégiai átalakulásról, az igazi kérdés az, hogy készen áll-e a szervezet arra, hogy felnőjön a változáshoz. Nem csupán az eszközök bevezetése a kulcs, hanem az, hogy a szervezeti kultúra is képes legyen alkalmazkodni az új kihívásokhoz.
A változásmenedzsment ebben a tekintetben nem pusztán technológiai kérdés, sokkal inkább a szervezeti érettség megteremtése. Az, hogy a szervezet képes legyen együtt működni a szervezeti célok érdekében.
Te hogy érzed, mennyire támogatja a szervezeted kultúrája a valódi fejlődést? A kollégák képesek a saját szakterületük nézőpontján túllépve, a szervezet stratégiai céljaiért együtt dolgozni? Én azt tapasztalom, hogy ha ez nem valósul meg, akkor minden fejlesztési törekvés csupán tüneti kezelés marad, és hosszú távon nem eredményez fenntartható változást.
A Te vezetői szerepedben hatalmas potenciál rejlik. Túlmutat a napi operatív kihívások megoldásán. Képes vagy felkészíteni a szervezetet a növekedésre. Ehhez elengedhetetlen, hogy a döntések, vezetői prioritások ne rövid távú szükségleteken, hanem stratégián és adatokon alapuljanak.
Miért fontos a változásmenedzsment? Mert a sikeres fejlődéshez elengedhetetlen, hogy ne csupán új eszközök és rendszerek jelenjenek meg, hanem olyan alapvető célokat fogalmazzunk meg és illeszkedő kultúrát építsünk, amelyek támogatják a hosszú távú együttműködést, a fejlődést. Az új megoldások akkor válnak igazán értékessé a szervezet számára, ha mindenki érti a szerepét a fejlődésben.
Hol tart most a te szervezeted ebben a folyamatban? Eljutottatok már arra a pontra, hogy ne csak a napi problémák megoldására fókuszáljatok, hanem a hosszú távú fejlődés érdekében stratégiában is gondolkodjatok? Hogyan látod, hol álltok most, a következő lépcsőfokon?
www.cservenyidora.hu