Kedves Olvasó,
Az elmúlt években sokféle megközelítéssel dolgoztam fel a szervezet- és vezetőfejlesztés különböző területeit. Most újradolgozom őket és lassan összegyűjtöm ide a Szupervízió blog-ra. Az írások egy-egy vezetői, szervezeti kérdéshez kapcsolódnak. A módszertani esettanulmányokat úgy állítottam össze, hogy egy-egy kritikus fejlődési, módszertani, változási kérdésre fókuszáljanak, mindegyiket különböző megközelítéssel. Bízom abban, hogy a történetek kivezetnek egy-egy elakadásból és közelebb visznek a saját önreflektív kérdéseidhez.
Ha kapcsolódnál, visszavárlak az írások mentén. Remélem. mindig találsz majd újabb és újabb elgondolkodtató olvasnivalót.
Jó olvasást kívánok!
Esettanulmányokat rendszerezve arra kerestem a választ, hogy hogyan állhat egy nagy és komplex szervezet új fejlődési pályára. Milyen eszközökkel, milyen szempontok mentén érhet el fenntartható fejlődést, miközben képes alkalmazkodni a gyorsan változó környezethez?
Mindig izgalmas, mikor egy szervezet változásban van. A kérdés az, hogy milyen útra indul és hogyan, milyen szemléletben építi fel a változás folyamatát, dinamikáját.
A szervezetfejlesztés egyik legértékesebb – és legérzékenyebb – pillanata, amikor a részletes felmérések és elemzések nyomán összeáll a szervezeti térkép. Láthatóvá válik, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, a szűk keresztmetszetek, és milyen irányok nyílnak a jövőre nézve. Ekkor a rendszer, amely addig talán megfoghatatlan volt, éles...
Képzeljünk el egy vezetőt, aki évek óta sikeresen és emberséggel vezeti a szervezetet. Elérkezik azonban egy olyan pillanat, amikor a meglevő tudásával már nem látja, hogy merre tovább. Az új stratégiát már nem ő határozza meg, hanem külső fejlesztőkre és az iparági trendeket értő szakemberekre bízza.
Egy felsővezető egy fontos szervezeti találkozó előtt áll. A tükör előtt állva azon töpreng, mikor is kezdett saját meggyőződései helyett a kompromisszumok tengerében elveszni.
Egy felsővezető komoly szervezeti átalakítás küszöbén áll. Egy döntési helyzetben, ahol nemcsak struktúrákról, hanem emberekről, értékekről és a cég jövőjéről is döntenie kell.
Képzelj el egy vezetőt, aki hosszú éveken át erős vízióval, lendülettel, tudással, sikeresen irányította a szervezetet. Megküzdött minden kihívással, döntéseivel biztonságot, stabilitást és folyamatos növekedést hozott. Ő volt az a bázis, akire mindenki számíthatott.
Elgondolkodtál már azon, hogy az évek során hogyan változtak a gondolataid, döntéseid és megéléseid vezetőként? Talán úgy érzed, hogy mindig következetesen ugyanúgy gondolkodsz, hiszen erős értékrendet képviselsz. De mi történne, ha visszanézhetnéd az időben a korábbi jegyzeteidet, elemzéseidet, feljegyzéseidet, leveleidet? Mit látnál, ha azokat az...
Darth Vader nagyúr határozott léptekkel sétált a parancsnoki hídra. A fekete köpeny suhogott utána. A légkör megdermedt. A parancsnokok sorra adták a jelentéseiket: az univerzumban minden a terv szerint haladt, rend és fegyelem uralkodik.
Képzelj el egy körültekintő, minden apró részletre figyelő vezetőt, aki minden döntésében a legnagyobb gondossággal járt el, és aki nemcsak magától, hanem kollégáitól is ugyanazt a magas szintű precizitást várja el. Nincs helye a hibázásnak. Vezetése illeszkedett a szervezethez, hiszen a hibák, hibázás egyúttal emberek életébe is kerülhetett....