Kedves Olvasó,
Az elmúlt években sokféle megközelítéssel dolgoztam fel a szervezet- és vezetőfejlesztés különböző területeit. Most újradolgozom őket és lassan összegyűjtöm ide a Szupervízió blog-ra. Az írások egy-egy vezetői, szervezeti kérdéshez kapcsolódnak. A módszertani esettanulmányokat úgy állítottam össze, hogy egy-egy kritikus fejlődési, módszertani, változási kérdésre fókuszáljanak, mindegyiket különböző megközelítéssel. Bízom abban, hogy a történetek kivezetnek egy-egy elakadásból és közelebb visznek a saját önreflektív kérdéseidhez.
Ha kapcsolódnál, visszavárlak az írások mentén. Remélem. mindig találsz majd újabb és újabb elgondolkodtató olvasnivalót.
Jó olvasást kívánok!
Képzelj el egy vezetőt, aki évek óta biztos kézzel, megfontolt döntésekkel vezeti a szervezetet. Döntéseit elemzésekre alapozza – mindvégig arra törekedve, hogy megtalálja a lehető legjobb megoldásokat, minimalizálja a szervezeti kockázatokat. Épített, stabilizált, és mindent megtett, hogy a csapatának ne kelljen komoly nehézségekkel szembenéznie....
Mikor néztél legutóbb szembe azzal, hogy mit is jelent számodra a vezetői, szervezeti integritás?
Vezetőként talán már találkoztál azzal az érzéssel, amikor minden eszköz és tudás a kezedben van, azonban mégsem mozdul előre a szervezet. Lehet, hogy a folyamatok javításán dolgozol, mégis ugyanazok a problémák bukkannak fel újra és újra. Ilyenkor van szükség egy más jellegű változásra – egy olyan fordulatra, amely túlmutat az ismert kereteken, és...
Mikor érezted utoljára, hogy valami új ismeret gyökeresen megváltoztatta a gondolkodásmódodat?
Képzelj el egy vezetőt, aki éveken át fáradhatatlanul építette a szervezetet. Vezetői identitása a szervezet sikereihez kötődött – így a sikert és sikertelenséget épp úgy megélte, ahogy a szervezet. Minden döntésébe energiát, szaktudást és mély hitet fektetett. Hitte, hogy jó vezetőként értéket teremthetnek.
Képzelj egy szervezetet, amely dinamikusan fejlődött az elmúlt években. Határozott és céltudatos vezető állt az élén. Víziója és hite töretlen volt. Ambíciózus tervei, ugyanakkor megfontolt döntései miatt tisztelték őt a kollégák.
Képzelj el egy szervezetet, ahová éppen egy új kolléga érkezik. A vezető az új kollégát új látásmódja és fejlesztő szemléletű gondolkodása miatt választotta és így is mutatta be a szervezetnek. Mindenki várta az új kollégát, hiszen mindenki abban bízott, hogy közösen új lendületet adhatnak a szervezetnek.
Képzelj el egy szervezetet, ahol nemrég szervezeti szinten felmérték a folyamatokat. Minden szakaszhoz tisztán hozzá rendeltek egy-egy felelőst, aki az adott részterületért felel. Mindenki tudta a saját részfeladatait. Azonban már a felmérés is rávilágított arra, hogy hiányzik a fő folyamatok feletti összhang.
Képzelj el egy szervezetet, amely a folyamatos fejlődés mellett szolgáltatásban és működésben egyre komplexebb lett. A felsővezető határozottan vitte végig a szervezetet a fejlődési és belső átalakításokon.
Képzelj el egy fejlesztő szakembert, akinek a szakmai identitását a megélt tapasztalatok, kudarcok és sikerek formálták.